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LED企业“稳步发展”的准则:不盲目扩张不打价格战
来源:未知 作者:admin 发布时间:2018-09-05 21:55 浏览量:

  LED企业“稳步发展”的准则:不盲目扩张不打价格战

  想当初,老子的部队才倒闭,拢共才有十几个人七八条枪。 深圳市大盛光电科技有限公司(以下简称大盛光电)创始人兼总经理罗志刚用京剧《沙家浜》中的一句词来描述创业之初的不易,诙谐中夹带着少许悲凉。从9万元发家到营业额几百万再至几千万,职工从十几个人到现在的二百多人,以LED显示屏为主营业务的大盛光电已然走过了12年的进程,12年间,摇摇欲坠,但大盛仍旧耸峙不倒!

  尽管咱们的开展速度不是很快,可是咱们开展得很健康。如罗志刚所言,大盛光电所依靠的不是雄厚的资金支撑,也不是不计得失地求扩张、拼规划,而是一步一个脚印的结壮与稳健以及质量确保与杰出的品牌形象。叫板星巴克谁这么牛?瑞幸咖啡营销路数深度解析环

  

  

盛牌LED

  十二年磨一剑

  大盛光电的生长故事,始于2002年。开端发家,大盛光电以署理美国AXT的LED芯片为主营业务,凯时国际娱乐。2003年因为美国AXT将其LED事业部剥离后被大连路明收买(收买后更名大连路美),大盛光电转而开端进入LED照明产品。咱们也有做LED护栏管、数码管,算是职业里进入比较早的,其时承接了包含西班牙电视台、澳门赌场等相关项目。

  忆起当年做LED照明产品的阅历,最让罗志刚慨叹的是市场价格的敏捷滑落。 拿护栏管来说,咱们其时内销的价格是310元一米,出口价是430元,2004年中山古镇也开端大规划地出产,其时价格现已降到了180元一米,再降到160元一米,而现在是30元、20元就买到了。

  LED照明产品价格的暴降,加之有客户提出了收购LED显示屏的相关需求,大盛光电于2004年开端进入LED显示屏职业。其时显示屏的赢利比较好,一些大距离系列的产品都卖到每平方米几万元。罗志刚表明,尽管其时起步不易,接到的订单也相对较少,可是一年也有几百万的销售额。

  2010年,吉林森工集团方案以4000万元入驻大盛光电,可是咱们只接受了1000万元。终究,吉林森工集团以1000万元购入大盛光电58%的股权,大盛光电也得以保留了自主经营的权力。